第三期律所管理沙龙成功举办

发布时间： 2018年7月2日

律所发展采用何种模式、在发展中如何彰显自身特色，如何打造律所品牌是律师事务所管理者们经常面临的难题。6月28日下午，来自深圳10余位律所管理者参加了由深圳市律师协会律师事务所管理与合作促进专门委员会（以下简称“律所委”）主办的“律所管理沙龙”，对上述问题进行了深入交流。

本次沙龙是律所委主办的“律所管理沙龙”系列活动的第三场，以轻松、自由交流的方式共同深度探讨律所管理者经常面对的现实难题，分享实践中的成功经验。

本次沙龙由广东德纳律师事务所承办，该所陈峻峰主任向大家介绍了德纳所的管理实践经验。德纳所经过数年快速、稳健的发展，先后在长沙、武汉、重庆、珠海和成都设立了分支机构，该所逐渐发展壮大。陈俊峰主任重点介绍了德纳所的行政服务中心建立的理念，以更好地服务律所、客户为宗旨，同时打造成自身品牌。德纳所在建立行政部门可盈利的经验，为推动律所部门化专业化建设提供了很好的思路。

参与嘉宾在沙龙中也分享了自己的观点。康达所乔瑞律师认为，在律师团队里要产生一个管理者不是易事。德纳所在决策上的高效率，才有今日发展之成果。德纳所的经验可值得借鉴。盈科所周科律师认为，律师一边做案子一边做管理，可能导致两边都做不好。律所需要决策者，提高议事的效率。瀛尊所李耀辉律师表示，德纳所的经验引人思考，当前律所的建设不仅仅是业务方面，行政管理也需要重视。盈科所秦建军律师认为，对于行政服务中心建立的理念，以及行政部门的特色化运行，为行政带来收入的做法，为律所管理提供了很好的思路。参与嘉宾还就律所的行政管理、打造律所文化、议事决策等方面分享了自己的看法。

本场沙龙活动在各位参与嘉宾的高涨热情中落下帷幕。律所委举办的“律所管理沙龙”有助于总结更多经验并与全市律所管理者分享，同时集思广益，为律所管理的优化出谋划策，为更多律所管理者提供交流平台。