市律协余俊福会长一行到广东朗道律师事务所调研

深圳律师网2010年12月29日

12 月27日 下午，市律协余俊福会长与其所挂点联系的广东泰和泰律师事务所、广东中熙律师事务所、广东惠邦律师事务所的负责人黄远兵、刘南筠、杜舒寒、许志兵等一行来到广东朗道律师事务所调研，并就小型律师事务所的发展问题提出要求。

广东朗道律师事务所主任张文波律师向余会长一行介绍了朗道律师事务所的情况。广东朗道律师事务所是2008年4月由广东省司法厅批准设立的合伙律师事务所。本所以团队化、专业化为特色，建所两年多来，经过全体律师的不懈努力，队伍不断壮大，专业化分工逐步明晰，业务范围不断扩大，形成了自己的服务品牌，赢得了客户的好评。为了提高青年律师的业务素质，该所开办“朗道论坛”和“朗道讲堂”，由有经验的律师和外请专家来为大家讲课。为了培养全所律师的协作精神，本所安排部分案件作为团队案件。为增强团队凝聚力，本所工会组织开展了丰富多彩的文体活动。在管理方面，本所成立了管理委员会和专业委员会，实现了对行政后勤工作和业务工作的有效管理，目前各项工作运行良好。同时作为新所和小所，也面临律师心态浮燥、素质不齐、人员不稳、业务发展受限等困惑。

余俊福会长听取介绍之后，首先对朗道律师事务所在业务工作中所取得的成绩予以充分肯定，同时针对小型律师事务所发展面临的问题，提出了希望和要求。

首先是关于提高律师业务素质：除了律协层面的培训之外，各律师所要承担起律师基本技能培训的职责，要利用网络的链接，加强小所之间及小所与大所之间的联系，实现培训资源的共享，甚至可安排小所的青年律到大所去跟班学习，以达到提高素质的目的。

其次是关于小所的发展定位：小型所不能像大所那样面面俱到，而应当突出自己的业务特色，不同的小所形成不同的特色，这样如果承接到适合本所特色的案件就可得心应手，如遇到不熟悉的业务也不必放弃，可以找别的有相应专长的小所来合作，同样可以把案件办好。这种既有特色，又有合作的方式，可使小所相互促进，共同发展。

再次是关于小所的业务拓展问题：小所的发展确实面临许多困难，为此要把业务拓展工作作为全所工作的重中之重，小所的主任及核心合伙人要把主要精力放在开拓案源和树立形象上来。同时要突出业务特色，要根据市场需求，开发一些产品，投放到市场中去，这样小所也能做出大产业。当然也不要急功近利，急于求成，而是要以更为宽广的胸怀和通过高层次方式，赢得客户信任，促进业务发展。

最后是关于小所的队伍建设：现在小所的队伍不稳定、人心浮燥是个普遍问题，这是刚入行的青年律师压力大，生存没有保障所致。为此要在加强业务技能培训的同时，对于青年律师可以采取年薪制或工资制，或适当提供些办案机会，尤其是对优秀的律师可适当提高其待遇，使他们在起步时期有较稳定的收入，工作生活有基本保障，这样人心就稳定了。但队伍的稳定和发展，最根本的还是有赖于小所业务的发展。

同行的广东泰和泰律师事务所、广东中熙律师事务所、广东惠邦律师事务所的负责人黄远兵、刘南筠、杜舒寒、许志兵等律师也就相关问题进行了交流。